課長の仕事とは？部長との違いや必要なスキル、年収について詳しく解説

課長は、業務を円滑に進めるために欠かせない中間管理職です。課をまとめて目標達成へ導く一方で、上司との橋渡し役としても重要な立場にあります。

本記事では、課長の具体的な仕事内容から部長との違い、求められるスキル、気になる給与事情まで詳しく解説します。これから課長を目指す方や、課長の役割を正しく理解したい方はぜひ最後までご覧ください。

【関連記事】「管理職の転職はなぜ難しい？専門家が教える転職成功ポイント」

1.課長とは？

課長とは、企業における「課」のトップとして、チームの業務をまとめ、経営層と現場をつなぐ重要なポジションです。組織における中間管理職として、主に課の目標や方針の決定、部下の指導、業務全体のマネジメントなどを担います。

【関連記事】「管理職とは何か？　一般社員や役職者との違い、役割と仕事内容」

【関連記事】「中間管理職でストレスに悩んでいる方へ。専門家が教える原因と対処法」

1.1.課長の位置付け

課長は、企業や組織の部署内で更に細分化された部門やチーム「課」の責任者です。では、企業にあるさまざまな役職の中で、課長はどのような位置付けになるのでしょうか。一般的な役職における、課長の位置付けを確認してみましょう。

1.一般社員 2.主任 3.係長 4.課長 5.次長 6.部長 7.本部長・事業部長 8.常務取締役 9.専務取締役 10.副社長 11.社長・代表取締役

課長は係長と次長または部長の間に位置し、経営層と現場をつなぐ役割を担いますが、役職名は企業によって異なります。

1.2.課長と係長の違い

係長とは、「課」で行う業務を更に細分化した部門をまとめる責任者であり、上司である課長と部下をつなぐ存在です。主に担当部署の業務管理を担当しますが、現場の実務もこなしたり、部下のマネジメントを行ったりもします。

企業によって異なりますが、一般的に、課長が統括する「課」よりも管理する人数は少ないため、その分実務に多く関わることができ、細かい対応や指導が可能です。

【関連記事】「係長は管理職に含まれる？主任・課長との違いや役割、平均年収を紹介！」

1.3.課長と部長の違い

部長とは、企業における「人事部」「営業部」などの部署を統括する責任者であり、課長の上司に当たる役職です。比較的経営層に近い存在であり、経営方針などを自部署や課長を通じて伝える役割です。

課長や係長と同様に、業務の進捗管理に携わりますが、組織全体のマネジメントや戦略の実行、人材育成などのマネジメント業務により多くの時間と労力を費やす場合が多いです。

1.4.課長代理・課長補佐とは

会社によっては、課長代理や課長補佐というポジションを設けている場合もあります。主に課長不在時の代理やサポートを担いますが、課長昇進前の準備段階だったり、課長クラスの実力を持つ人材の離職防止のために用意されたりすることもある役職です。

課長代理・課長補佐には課長と同等の権限がない場合もあります。

2.課長の役割

課長は、チームの調整役としてスムーズな組織運営を目指し、目標達成に欠かせない重要な役割を担っています。ここでは、課長の役割について具体的に説明します。

【関連記事】「中間管理職の役割とは？求められる能力や平均年収、よくある悩みを解説」

2.1.業務最適化と成果向上のけん引者

課全体の目標に向けて業務を最適化し、スムーズな運営が行えるように適切に調整します。現場の状況を把握しながら、問題点があれば迅速に対応し、不要な業務を減らすとともに支援が必要な業務を見直していきます。

これらによって成果向上につなげ、課全体の目標達成に貢献するのが課長の役割です。

2.2.上司や他部署との調整役

課の業務を円滑に進めるには、チーム内の連携だけでなく、他部署や上司との連絡・調整も欠かせません。課長は、部内での進捗や課題を的確に把握し、必要に応じて上司への報告や承認手続きを行いながら、全体の流れを滞りなく進める役割を担います。

また、他部署と協力が必要な案件では、双方の意図や事情を調整し、スムーズに進行できるよう橋渡しを行います。

2.3.部下の育成と指導係

部下の育成や指導も、課長に求められる重要な役割の一つです。一人ひとりの能力に合わせた教育や人材配置を行い、チーム全体の成長につなげます。

また、部下の指導にとどまらず、後任として教育を任せられる人材を育成し、安定した運営と戦力強化を図ります。

【関連記事】「管理職の第一歩は着任あいさつから！好印象を与える例文を紹介」

3.課長の仕事内容

課長はマネジメント業務を担当することが多いですが、現場で発生する課題への対応や、部下の業務を支える実務にも関わります。単なる管理職ではなく、現場の業務も兼任することで、細かな状況の変化にも気づきやすく、柔軟な対応が可能です。

ここでは、日々の業務を通じて課長が担う具体的な仕事内容を紹介します。

【関連記事】「マネジメント業務とは？具体例や必要な能力を高めるための方法を解説」

3.1.組織目標の設定・戦略立案・共有

担当部署内の中長期的な目標を定め、その達成に向けた戦略を立案し、チーム全体に共有します。具体的には、次のような業務が挙げられます。

・具体的な目標を設定する 例：◯月までに売り上げ◯◯万円達成、月次で販促キャンペーンを実施するなど   ・課題分析による戦略策定 例：販売データを分析し、販促強化の計画を作成する   ・戦略共有と役割分担の明確化 例：週次ミーティングで戦略を共有し、営業やマーケティング担当に役割を割り振る   ・進捗管理と戦略の見直し 例：月次売り上げ報告をもとに販促計画を修正する

【関連記事】「「正しい目標」を立てる時に覚えておきたい、3つのキーワード」

【関連記事】「最適な決断、できてる？ 一流のリーダーから学ぶ決断の技術」

3.2.業務の統括と進行管理

日々の業務の進捗状況を確認・管理し、遅れやトラブルが生じている部分は速やかに対処します。具体的には、次のような業務が挙げられます。

・業務進捗の管理 例：部下のタスク状況を把握し、計画どおりに進めるようフォローする   ・遅延要因の把握と対策 例：遅延している工程を確認し、人員やスケジュールを調整する   ・タスクの優先順位付けと業務の振り分け 例：締め切りが近い案件を優先し、担当者を増やす

3.3.部門間の連携と対外対応

企業内のさまざまな部署と連携して業務を円滑に進め、取引先との関係構築にも尽力します。具体的には、次のような業務が挙げられます。

・社内連携と情報共有で業務を円滑化する 例：プロジェクト管理ツールで情報を共有し、定期的にミーティングを行う   ・トラブル発生時に迅速に対応する 例：問題発生時に関係部署と協議して早期解決を図る   ・社内外の関係構築で課のパフォーマンス向上を支える 例：取引先と打ち合わせを重ねて要望や課題を把握し、社内での共有・調整を進める

3.4.部下の指導・育成・評価

部下一人ひとりの能力や特性に応じて指導し、個々の課題やキャリア目標を支援するとともに、業績評価など人事面でのマネジメントを行います。具体的には、次のような業務が挙げられます。

・個々の能力に応じた指導と業務の振り分け 例：経験の浅い社員は基礎からサポートし、経験豊富な社員には高度な業務を任せる   ・課題を洗い出して改善策を講じる 例：業務プロセスの問題点を分析し、手順の見直しや研修を実施して改善を図る   ・定期面談による成長確認・目標設定と業績評価 例：定期的に面談を行い、スキルや課題を確認するとともに、業務の成果や目標達成状況を評価し、次期の目標やキャリアプランを設定する

【関連記事】「部下の能力を引き出す！　「質問される上司」より「質問する上司」が慕われる」

【関連記事】「なぜ、あの人はミスが少ないの？ 記憶力や注意力より大事なもの」

4.課長に求められるスキル

課長として課全体を取りまとめるには、現場経験はもちろん、多岐にわたるスキルも必要です。ここでは、課長に求められる4つのスキルを紹介します。

4.1.目標達成に向けた計画推進力

チームの目標を達成するためには、段階的に計画を実行するスキルが必要です。課長はその計画に沿って進行するための指揮を取り、スムーズな運営を任されています。部下に割り振った業務に偏りが出ていないかを確認し、遅れが生じている部分は適切なサポートや改善を図ります。

また、計画の進捗状況を常に把握し、必要に応じて柔軟に調整を行うことで、目標達成に向けた推進力を維持しなければなりません。

4.2.的確な判断ができる問題解決力

予期せぬトラブルや業務の遅れが生じた際には、迅速かつ的確に問題を解決するスキルが求められます。

課長は状況を把握したうえで、最適なタイミングで判断を下し、効果的な対策を指示しなければなりません。問題の根本原因を明確にし、チームと連携して迅速に対応を進めることが必要です。

4.3.トラブルを未然に防ぐリスク管理力

課の業務進行を滞らせないためには、トラブルを未然に防ぐリスク管理力が必要です。このスキルは、業務の障害となる要因を特定し、適切な対策を講じることで問題の発生を防ぎます。

スケジュール遅延や人員不足、品質問題などのリスクを想定し、予防策を準備することで、課全体の業務を安定的に運営できます。

4.4.信頼関係を築くコミュニケーション力

部下との信頼関係の構築は、課の成果を上げるために欠かせません。適切なコミュニケーションによって、仕事を進めやすい環境を整えることができます。

また、課長は現場と上司をつなぐ役割も担っているため、会社の方針や戦略を分かりやすく伝える力が必要です。信頼関係を築くうえでのコミュニケーション力は、チームを率いる立場において欠かせないスキルと言えるでしょう。

【関連記事】「会議の心構え｜仕事に役立つコミュニケーション能力」

【関連記事】「職場の人間関係をスムーズにする “アサーティブ・コミュニケーション”とは？」

4.5.部下を伸ばす指導力・コーチング力

業務に必要な知識や手順を教える指導力に加えて、部下が問題や課題を抱えている場合は、自己成長を促すフィードバックを行うコーチング力が求められます。部下がキャパオーバーにならないよう柔軟にサポートし、一人ひとりの能力や特性に合わせた指導が必要です。

また、部下の強みを見つけて生かす方法を示し、自ら考えて行動する力を育てることも重要な役割です。

5.課長の平均給料と平均年収

ここからは、令和6年の厚生労働省のデータを基に、課長の平均給料と平均年収を紹介します。年齢や業種などのカテゴリごとに分け、比較対象として、一般社員（非役職者）の金額もまとめたので、ぜひ参考にしてください。

【出典】厚生労働省「役職、学歴、年齢階級別きまって支給する現金給与額、所定内給与額及び年間賞与その他特別給与額、表番号1」
※「令和6年賃金構造基本統計調査」より企業規模計のデータを参照。平均年収は「きまって支給する現金給与額」に12を乗じ、「年間賞与その他特別給与額」を加算して算出。

【関連記事】「管理職の給料・年収は？一般社員との違いや職種ごとの平均額を紹介」

5.1.【男女別】課長の平均給料と平均年収

男女別の課長級・一般社員（非役職者）の平均給料（月額）と平均年収は次のとおりです。

企業規模計（10人以上）

性別	課長級		一般社員（非役職者）
	平均給料 （千円）	平均年収 （千円）	平均給料 （千円）	平均年収 （千円）
男性	535.7	8,430.7	365.7	5,341.7
女性	472.5	7,271.8	289	4,142.2

一般社員から課長級への増加額は女性のほうが多いものの、男女で比較すると男性のほうが高いことが分かります。

なお、令和5年の厚生労働省の調査では、課長相当職に占める女性の割合は12.7％でした。女性管理職の数は年々増加しているものの、男性と比較するとまだ少ない状況にあります。

【出典】厚生労働省「令和5年度雇用均等基本調査結果のポイント（概要）」

5.2.【年齢別】課長の平均給料と平均年収

年齢別の課長級・一般社員（非役職者）の平均給料（月額）と平均年収は次のとおりです。

企業規模計（10人以上）

年齢	課長級		一般社員（非役職者）
	平均給料 （千円）	平均年収 （千円）	平均給料 （千円）	平均年収 （千円）
20～24歳	317.4	4,190.9	260.5	3,572.3
25～29歳	431.5	6,159.8	302.9	4,386.4
30～34歳	462.9	6,720.2	332.1	4,850.2
35～39歳	520.9	7,911.5	349.1	5,126.6
40～44歳	531.9	8,396	355	5,223.9
45～49歳	531.1	8,405.1	364	5,340.8
50～54歳	533.4	8,438.3	364.9	5,355.7
55～59歳	536.4	8,481.4	371.5	5,466.3
60～64歳	457.4	6,809.2	326.8	4,609.7
65～69歳	383.9	5,441.5	278.7	3,721.2

課長級・一般社員（非役職者）共に55〜59歳でピークを迎えます。60歳を超えると、役職定年や再雇用により待遇が変わる時期にあるため、徐々に減少していきます。

【出典】厚生労働省「賃金構造基本統計調査」

5.3.【企業規模別】課長の平均給料と平均年収

従業員数による企業規模別の課長級・一般社員（非役職者）の平均給料（月額）と平均年収は次のとおりです。

企業規模	課長級		一般社員（非役職者）
	平均給料 （千円）	平均年収 （千円）	平均給料 （千円）	平均年収 （千円）
10～99人	430.7	6,336.1	299.2	4,130.5
100～999人	501.3	7,783.9	325.8	4,727.2
1,000人以上	627.2	10,257.6	374.8	5,627.5

企業規模が大きくなるほど、給与額が高くなる傾向が見られます。特に従業員1,000人以上の規模では、課長級の年収が1,000万円を超えることもあります。

【出典】厚生労働省「賃金構造基本統計調査」

5.4.【業種別】課長の平均給料と平均年収

業種別の課長級・一般社員（非役職者）の平均給料（月額）と平均年収は次のとおりです。

企業規模計（10人以上）

業種	課長級		一般社員（非役職者）
	平均給料 （千円）	平均年収 （千円）	平均給料 （千円）	平均年収 （千円）
鉱業、採石業、砂利採取業	586.6	10,079.8	361.8	5,423.5
建設業	501.3	7,969.8	346	4,983.1
製造業	524	8,410.7	326.5	4,887.6
電気・ガス・水道業	670.9	10,262.3	445.1	6,589.6
情報通信業	557.3	8,996.4	386.6	5,706.8
運輸業、郵便業	488	7,398.3	348.1	4,771.1
卸売業、小売業	528.1	8,373.7	338.8	5,012.2
金融業、保険業	658.3	10,722.1	375.6	5,475.8
不動産業、物品賃貸業	618.1	9,662.6	349.4	5,215
学術研究、専門・技術サービス業	583.2	9,245.2	388.6	5,870.8
宿泊業、飲食サービス業	425	5,889.4	281.9	3,733.5
生活関連サービス等	452.2	6,482.8	285.4	3,840.9
教育・学習支援業	492.3	7,672.8	385.8	5,986.8
医療、福祉	469.7	6,868.6	309.3	4,384.3
複合サービス事業	476.2	7,610.4	290.2	4,330.7
その他のサービス業	497.8	7,392.7	297.6	4,081.7

課長級・一般社員（非役職者）共に、平均給料が最も高い業種は「電気・ガス・水道業」でした。平均年収が最も高い業種は、課長級が「金融業、保険業」、一般社員（非役職者）が「電気・ガス・水道業」となっています。

また、課長級と一般社員の差が最も大きいものは「金融業、保険業」であり、平均給料で約28万円、平均年収で約525万円の差があります。

【出典】厚生労働省「賃金構造基本統計調査」

5.5.【学歴別】課長の平均給料と平均年収

学歴別の課長級・一般社員（非役職者）の平均給料（月額）と平均年収は次のとおりです。

企業規模計（10人以上）

学歴	課長級		一般社員（非役職者）
	平均給料 （千円）	平均年収 （千円）	平均給料 （千円）	平均年収 （千円）
中学	448.3	6,699.4	309	4,199.1
高校	458.2	7,003.6	306.6	4,378.6
専門学校	454.5	6,834.6	314.9	4,483.3
高専・短大	484.2	7,646.5	310.1	4,571.5
大学	562.6	8,946.3	368.7	5,454.8
大学院	664.3	11,155.5	490.8	7,758.8

最も給与額が高いのは大学院卒で、その次に大学卒、高専・短大卒が続きます。これは、大学院での高度な専門知識やスキルが企業から高く評価され、より責任ある職務に就く機会が多い傾向にあるためと考えられます。

【出典】厚生労働省「賃金構造基本統計調査」

【関連記事】「管理職の給料・年収は？一般社員との違いや職種ごとの平均額を紹介」

【関連記事】「2025年版　職種別 モデル年収平均ランキング」

6.課長から昇進を目指すために必要なこと

課長職を経験したうえで、更なる昇進を目指すにはどのようなことが必要なのでしょうか。ここでは、課長から次のステップへ進むために欠かせないポイントを解説します。

6.1.視野を広げ、経営戦略とのつながりを意識する

課長職からステップアップするには、会社の経営戦略や方向性を理解し、それを自分の部署やチームに反映させる意識が求められます。視野を広く持つことで、組織全体の中で果たすべき役割が明確になり、上層部の意図を踏まえた判断がしやすくなります。

こうした姿勢は、次のポジションを任せるにふさわしい人材としての評価にもつながるでしょう。

【関連記事】「自己研鑽とは？意味・例文・言い換え・メリット・具体的な方法を解説」

6.2.「全体を導く」マインドにシフトする

課長職では、チームの業務管理や部下のマネジメントが中心でしたが、上位職では、自分のチームに限らず、事業を成長させるために組織全体に目を向け、新しい事業を創りあげていく視点が求められます。

状況に応じて周囲をリードし、さまざまな部門と連携しながら、会社全体の成果につながるよう働きかけていきます。視点を「自部署の管理」から「組織全体をどう動かすか」へとシフトできるかどうかが、次のステップに進むうえで重要です。

6.3.社内外との関係を構築する

上位職になると、社内外の関係者と幅広く連携し、信頼関係を築くことが求められます。社内では部署間の調整や経営層との意思疎通を図り、社外では取引先や業界関係者との良好な関係を維持することが重要です。

こうしたネットワークを築くことで、組織内外での影響力が高まり、昇進に向けた評価にもつながります。

7.課長経験を生かしたキャリアの選択肢

課長として培った経験は、今後のキャリアに大きな強みとなります。その経験を生かし、どのようなキャリアの選択肢があるのかを考えてみましょう。

7.1.現在の会社で実績を積み昇進を目指す

会社の方針や経営戦略を理解し課長職を経験した人材は、企業にとって貴重な存在です。マネジメントスキルを生かしながら実績を積むことで、次のキャリアパスが見えてきます。

前述したように、視野を広げ「チームのけん引」から「全体を導く」マインドにシフトすることで、上位職への昇進に近づけるでしょう。

ただし、実績を上げても、上位のポストが空かなかったり、経営体制の都合で経営層への昇進が難しかったりすることがあります。現職で昇進が可能かどうか、しっかりと見極めることが重要です。

【関連記事】「30代以降も成長する人、キャリアが伸び悩む人」

【関連記事】「今の会社で出世コースに行けるかどうかの見極め方」

7.2.経験やスキルを発揮できる企業に転職する

課長職として培ったスキルや経験は、他社でも十分に通用する強みです。特にマネジメント力や業務推進力は多くの企業で重宝され、新たな職場でも即戦力として期待されるでしょう。

これまでの経験を生かせるポジションに就くことで、年収アップや更なる昇進のチャンスが広がります。より自分らしく働ける環境で力を発揮することで、将来的なキャリアの選択肢も増えていきます。

【関連記事】「管理職が円満に退職するには？迷った時の判断方法や手順、注意点を解説」

8.まとめ

課長とは、企業における「課」のトップとしてチームの業務をまとめる役職です。中間管理職として経営層と現場をつなぎ、業務最適化・成果向上・部門間連携・マネジメントなど、幅広い業務を担います。企業運営の重要な役割を果たすポジションです。

管理能力や問題解決力、コミュニケーション力などが求められ、更なるキャリア形成には、経営層の方針や戦略を意識する必要があります。昇進や転職といった選択肢の中から、自分にとって最適な道を選ぶことが大切です。