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管理職
CHROは、企業の「人」に関する戦略を統括する責任者であり、人材戦略に携わりながら企業の成長を支える存在です。本記事では、CHROの役割や必要なスキル、目指すためのキャリアパスなどを詳しく解説します。
CTOは、企業の技術面を統括し、技術戦略の立案や開発体制の構築を担う役職です。本記事では、CTOの役割や実態、主な業務内容に加えて、CTOを目指すために必要なスキルや方法を紹介します。
CFOとは、企業の財務を統括し、経営の安定と成長を支える重要な役職です。本記事ではCFOの役割をはじめ、CEO・COOとの違いや主な仕事内容、キャリアパス、役立つ資格などを解説します。
CMOは、企業のマーケティング戦略を統括する責任者です。本記事では、CMOとCEOの違いや主な業務内容を解説し、現職から目指す場合や未経験からキャリアを築く方法など、CMOになるためのステップも紹介します。
ヘッドハンティングとは、企業が即戦力となる人材を直接スカウトする仕組みで、特に管理職や専門性の高い人材に多く声が掛かります。本記事では、ヘッドハンティングされやすい人の特徴や受けた際の注意点などを解説します。
CxOとは「Chief x Officer」の略で、経営の特定領域を統括する役職を指します。本記事では、CEOやCOOなどの具体例を挙げてCxOの種類を紹介し、CxOに求められるスキルなども併せて解説します。
ハイクラス転職は、管理職をはじめとする専門性の高い人材が自身の市場価値を発揮し、キャリアを大きく広げる有効な手段です。本記事では、ハイクラス転職の魅力や注意点、成功のコツを分かりやすく解説します。
COO（最高執行責任者）は、企業経営において戦略を実行に移し、現場を統括する役割を担います。本記事ではCOOの定義やそのほかの役職との違い、求められるスキルや目指し方などを分かりやすく解説します。
管理職に就いた際の着任あいさつは、自身の姿勢や方針を伝える大切な機会です。本記事では、管理職の着任あいさつにおける基本マナーやスピーチ・メールの例文、好印象を与えるコツを紹介します。
管理職が資格を取得すれば、マネジメントスキルを体系的に習得でき、部下への指導力や自身の市場価値向上にもつながる可能性があります。本記事では、経営や人材育成、財務などのカテゴリごと、管理職におすすめ資格を20選紹介します。
原則として「管理監督者」に当たる管理職には休日出勤手当は支給されませんが、代休や振替休日は会社によって適用となる場合があります。本記事では、管理職における休日出勤の扱いについて解説し、負担を軽減する方法も紹介します。
部下を育成する際は、一方的な指導ではなく適切なサポートを行い、部下の自主性を引き出しながら成長を促すことが大切です。本記事では、効果的な部下の育て方や上司が陥りやすい失敗、具体的な育成方法を解説します。
主任とは、現場の実務を担いながらメンバーをまとめる役職であり、一般社員よりも責任とやりがいが大きい立場です。この記事では、主任の仕事内容や給料に加えて、主任になるメリット、求められる能力についても詳しく解説します。
中間管理職は現場と経営層の橋渡し役を担いながら、職場全体の業務を管理したり、部下の育成を行ったりする重要なポジションです。本記事では、中間管理職の具体的な役割や求められる能力、平均年収などを詳しく解説します。
課長は、課のトップとして業務を円滑に進め目標達成を図る中間管理職であり、上司との調整役という重要な役割も担っています。この記事では、課長の仕事内容や部長との違い、給与、必要なスキルを詳しく紹介します。
マネジメント業務とは、組織の成果を最大化するために人や業務を管理する活動を指します。本記事では、マネジメント業務の重要性や具体例、求められるスキルを紹介し、能力向上の方法についても解説します。
係長は現場のまとめ役として重要な立場ですが、企業によっては管理職とは見なされないこともあります。本記事では係長の役割や仕事内容、平均年収を解説し、係長が昇進を目指す方法や係長経験を生かしたキャリアの選択肢も紹介します。
管理職は長時間労働や責任の重さなどでストレスを感じやすいため、退職を検討する方も多くいます。そこで本記事では、管理職が退職すべきかを判断する方法や円満に辞める手順、注意点を詳しく解説します。
「管理職＝残業代なし」と思われがちですが、労働基準法の「管理監督者」に該当しない場合は管理職にも残業代が支給されます。本記事では、残業代が出ない条件や支給されるケース、確認用チェックリストを紹介します。
管理職の平均給料は非管理職に比べて高い水準ですが、同じ業界内でも企業規模や評価制度の違いによって差が生じます。本記事では役職別の平均年収を紹介し、管理職の方が年収アップを目指す方法を解説します。
管理職は、企業にとって重要な役割と責任を担うポジションですが、さまざまな理由から転職を考える方も少なくありません。ただ、管理職の転職は、非管理職と比べて難しそうと感じている方も多いのではないでしょうか。本記事では、転職のプロによる知見をもとに、管理職における転職の現状や、難しいといわれる理由、転職に成功するためのポイントまで、実践的なノウハウを分かりやすく解説します。現在管理職の方、またはこれから管理職を目指す方にも役立つ内容です。
中間管理職は、組織の要として多くの期待と責任を背負いながら、日々さまざまなストレスに直面しています。上司と部下の間で板挟みになり、時代の変化や働き方の多様化にも対応しなければならず、心身の負担を感じている方も多いのではないでしょうか。本記事では、調査データやメンタルヘルスの専門家の知見をもとに、中間管理職が抱えるストレスの原因とその対処法を詳しく解説します。これから管理職を目指す方にも役立つ内容です。
社会人生活を送る中で避けられない話に出世があります。実力主義による出世傾向が強まりつつも、多くの会社では、ある程度評価されている社員の中から年功序列で出世のタイミングがやってきます。会社によって出世スピードは異なりますが […]
身についた専門性があるし、人生計画もあるし、若い頃のように大胆なキャリア選択が難しくなってきた……。何を意識して転職を考えたらいい？ 30～40代のミドル世代のキャリアとお金の悩みに、それぞれの専門家が答えます。 第1回 […]
出世コースに乗る人の特徴はなにか。出世コースから外れたとわかるのはどのようなタイミングか。今回は組織内で自分が出世コースに行けるかを効率的に見極めるポイントをまとめてみました。
